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  早安排 周部署 定目標 明措施 決勝2018企業發展提升攻堅戰
 發布:scjt  瀏覽:3088次 發布時間:2018-02-28 分享到:

繼春節前2月8日順成集團召開2018年工作會議,僅隔10余天,2月21日下午,集團公司董事長王新順在東行政區辦公樓第一會議室再次召開規模盛大的工作會議。總經理、副總經理等高管領導、各廠廠長、部室領導等共計80余人參加,會場紀律極其嚴明,參會領導認真聽講。


董事長首先以會代訓,緊緊圍繞集團公司2018年總體管理目標,結合當前集團公司企業管理現狀,著眼未來發展趨勢,突出創優基層領導班子和員工隊伍建設,突出企業發展戰略、組織、流程三駕馬車有效驅動,析形勢、判未來、找差距、提改進、引方向,給參會的領導上了一堂入腦入心的企業管理培訓課,參會人員獲益匪淺。他強調,各級領導干部要身體力行,掌握運用好五大要素。一是識人,做到慧眼識企業管理英才,廣聚技術、管理人才,合力共舉同創集團公司企業發展宏偉大業。二是用人,做到知人善任,用人之長,不帶“有色眼鏡”用人,不帶親疏偏見用人,公正用人,樹好導向。三是愛人,就是關心人才,想人才之想,解人才之難,營造濃厚的愛惜人才氛圍。四是勵人,就是創新管理機制,用好物質和精神獎勵手段,調動人才的積極性,激活內生動力。五是裁人,無規矩不成方圓,必須嚴格管理,對不遵守廠規廠紀,屢屢損害企業,不知悔改的人,堅決給以撤除和開除。只有這樣,隊伍才能齊,風氣才會正,干事創業才有保證。


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董事長強調,企業永續發展,做大做強,是永恒的追求。各級領導干部要著力于戰略、組織、流程三駕馬車的驅動。就戰略而言,做精、做細、做強、做優,把電力、安環、設備的短板補齊拉長,建立和完善規章制度、操作規程、技術參數,提升管理水平。就組織而言,要周密計劃,長遠規劃,搞好技改,抓好節點,管理環環對接無縫。就流程而言,努力降低成本,提高設備運行質量、成品質量。要把好三大關鍵點,制定的考核方案、督導措施必須與基層和員工相適應,確保行之有效。公司的產品質量必須得到客戶的認可,以此贏得客戶,占領市場。公司的各項管理運行,都能做到領導在與不在一樣規范運行。


2018年集團公司發展方向,目標任務明確,生產任務指標不變,非常艱巨。董事長強調,要堅定不移,毫不動搖的完成。會上董事長深思熟慮,認真梳理,提出了共計38條工作任務,重點突出,緩急分明,涉及生產經營、設備管控、安全環保、財務管理、材料采購、建章立制、督導考核、操作規程、技術參數、機關后勤、作風建設等,逐條進行分工,責任到人。完成節點、質量保證、措施標準和考核兌現都具體明確。尤其董事長提出,各單位要在原來制定的計劃基礎上,再將時間完成節點提前,工作要有前趕意識。看績效論英雄,工作創新,措施得力,高質保量完成任務的單位重獎,失職延誤,完不成任務的堅決撤職,騰籠換鳥。


最后董事長強調,集團公司以實施“四季行動”為動力,全面打響2018年發展攻堅戰,“春季之升”拉開序幕,要求各級領導干部要認清形勢,認真貫徹落實好會議精神,真抓實干,奮力拼搏,在提升工作新局面中首創第一,決勝“春季之升”開門紅,進而再接再厲,完成全年任務。


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